Análisis del entorno específico.

Para analizar el entorno específico comenzamos analizando el grado de rivalidad entre competidores:
Nuestro tipo de mercado es un mercado de competencia monopolística, con un gran número de competidores que poseen un gran peso en este tipo de mercado. Por último en este apartado podemos decir que el mercado textil es un mercado emergente, debido a la gran variedad de empresas que lo mantienen y la gran variedad de estilos.
Seguimos analizando con la amenaza de entrada de nuevos competidores. Para entrar en este sector no hace falta una gran inversión inicial, pero sí que los productos que vendamos tienen que caracterizarse o bien por sus precios llamativos o bien por una caracterización en sus productos de manera que llame la atención del cliente, debido a la competitividad que generan las grandes empresas ya instaladas en este sector por sus ventajas en costes, en tecnología, en control de canales de distribución, por su experiencia y por sus fieles clientes.
En tercer lugar tenemos la constante amenaza de productos sustitutivos que tengan las mismas características que nuestros productos y los puedan vender por un precio menor generando pérdidas.
Por último nos queda por analizar el poder negociador de proveedores y clientes. En nuestro caso los proveedores. Como estos son mas grandes que nosotros pueden imponernos condiciones de compra, de venta o de distribución. Afectando así a nuestra distribución, a nuestra compra o a nuestros beneficios.

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